Références de transformations menées :
Mise en place du pôle ingénierie de Zodiac Aerospace au Maroc
Création d'une équipe d'ingénieurs au Maroc destinée à renforcer à distance les équipes de développement des Business Units du groupe Zodiac Aerospace
Période : septembre 2008 - août 2013
Objectifs :
- Déléguer une partie des activités de développement logiciel des équipes en Europe vers une équipe créée au Maroc,
- Réduire les coûts de développement,
- Permettre la montée en charge sur des projets majeurs.
Résultats :
- Démarrage d'une équipe de 5 personnes en avril 2009 et croissance jusqu'à 150 en août 2013.
- Réalisation des activités de vérification requises par la DO178B/C pour des projets majeurs.
- Livraison des données nécessaires à la certification du système carburant de l'Airbus A400M.
Activités :
- Identification des activités pouvant être déléguées à la future équipe au Maroc et définition de la roadmap,
- Définition des profils nécessaires et recrutement des ingénieurs (recrutements initiaux et en continu),
- Définition de la formation et dispense de la formation aux nouveaux arrivés,
- Formation en continu,
- Suivi des performances des projets au Maroc,
- Structuration des équipes, management et identification des managers intermédiaires,
- Mise en place des routines de suivi des performances,
- Gestion des locaux, déménagements, gestion des fonctions transverses,
- Démarchage des autres Business Units du Groupe.
Pilotage du projet HK du département Logiciel de la Business Unit Fuel and Control System de Zodiac Aerospace
Pilotage du projet de transformation Hoshin Kanri du département Logiciel de la Business Unit Fuel and Control System de Zodiac Aerospace
Période : septembre 2013 - décembre 2014
Objectifs :
- Améliorer les performances du département logiciel,
- Aligner les objectifs d'amélioration sur la vision et le Master Plan Zodiac Aerospace.
Résultats :
- Formation des managers du Département Logiciel à la méthodologie Hoshin Kanri.
- Ecriture et suivi du Master Plan du Département.
- Amélioration des performances de livraison du Département (ponctualité sur les jalons-clés, réduction des non-conformités).
- Mise en place de routines de capitalisation.
Activités :
- Formation des managers du Département Logiciel,
- Réunions de travail avec les managers pour définir les axes prioritaires d'amélioration,
- Définition des indicateurs à mettre en place pour mesurer les performances
- Définition des actions avec les managers en conformités avec les axes prioritaires,
- Intégration des actions dans le Master Plan du Département Logiciel, selon la méthode PDCA,
- Mise en place de routines de suivi du Master Plan et des actions,
- Bilan en fin d'exercice et renouvellement du processus pour l'année suivante.
