Références
Direction de projet du Ségur du numérique en Santé chez un éditeur de logiciels
Préparation de la vague 1 du Ségur du numérique en Santé
Période : juin 2021 - mars 2022
Objectifs :
- Estimer la rentabilité du projet,
- Mettre en ligne les développements en R&D (9 logiciels concernés) avec les exigences de l'Agence du Numérique en Santé (exigences fonctionnelles et jalons),
- Être prêts pour les déploiements des solutions chez les clients (hôpitaux, cliniques, laboratoires).
Résultats :
Certification (référencement) des logiciels en conformité avec les exigences ANS
Activités :
- Synthèse des estimations des coûts de développement,
- Évaluation des revenus potentiels selon les barèmes fixés par le ministère de la Santé :
- Prise en compte des règles de financement à l'équipement pour les fonctions DPI, RI et PFI du couloir Hôpital, et les couloirs Radiologie, Biologie médicale,
- Inventaire de l'ensemble des sites clients candidats aux versions "SEGUR" et estimation du forfait de financement.
- Coordination en interne avec les équipes R&D, avec la Direction Financière,
- Coordination avec les Agences du Numérique en Santé, suivi des process de certification,
- Renfort des équipes via des appels à la sous-traitance, accompagnement des équipes de développement sur l'intégration des sous-traitants,
- Suivi des échéances pour respect des calendriers de référencement et de déploiement
- Lancement d'un appel d'offres pour gérer les activités de déploiement, en coordination avec la Direction Achats
- Définition du cahier des charges et des critères de sélection,
- Présélection des sociétés candidates,
- Interview des candidats, soutenances,
- Proposition de choix de partenariat à l'issue des soutenances et négociations.
Direction du projet d'Offloading pour un constructeur automobile
Structuration d'un plateau d'une ESN en vue de permettre le basculement des ressources du constructeur vers un nouveau projet stratégique
Période : juin 2022 - mai 2024
Objectifs :
- Répondre à l'appel d'offres du client,
- Remplacer l'ensemble des collaborateurs du constructeur sur un plateau piloté par l'ESN,
- Permettre le pilotage en autonomie les trains de développement SAFe afin de traiter les évolutions et les anomalies des logiciels sur les véhicules série.
Résultats :
Plateau en place, autonome et opérationnel
Activités :
- Définition du besoin avec le client,
- Estimation du nombre de ressources nécessaire
- Gestion et animation des comités de pilotage avec le client
- Définition du planning, de la structure projet, du plan de développement,
- Mise en place des process de gestion des risques et pilotage des revues associées,
- Mise en place des process de gestion des compétences et intégration des résultats dans les comités de gouvernance,
- Mise en place des KPI de suivi (ramp-up des ressources, mesures d'autonomie, réalisations par sprint, qualité).
